Mehr denn je steht der Geschäftsbericht im Spannungsfeld zwischen Form, Funktion und Effizienz.
In neun Jahren Wirtschaftsprüfung und M&A-Beratung bei KPMG in Hamburg und PwC in Zürich ist mir aufgefallen, dass viele Unternehmensberichte entweder ansprechend aussehen oder inhaltlich fundiert und auf ihre Adressaten zugeschnitten sind – aber selten beides.
Hinzu kommen Ineffizienzen, Inkonsistenzen und Produktivitätsverluste in der Erstellung. Finanzanalysten und Berater ver(sch)wenden ihre Zeit mit Formatierungsaufgaben – bei mässigem Ergebnis. In mühsamer Handarbeit bauen Designer Tabellen und Grafiken manuell nach – fehleranfällig, sobald sich das Zahlenwerk ändert.
Das regulatorische Umfeld befindet sich in einem stetigen Wandel. Der ESG-Zug hat auf halber Strecke Halt gemacht und wurde vom EU-Omnibus abgelöst, der nun erst einmal den Rückwärtsgang einlegt. Für internationale Firmen nimmt der Spagat trotzdem zu: Was in Europa erwünscht ist, gilt in Amerika als unerwünscht.
So entstehen Reputations- und Kommunikationsrisiken. Besonders gefährlich wird es, wenn die Agentur oder der KI-Agent inhaltliche Substanz durch modische Phrasen, leere Buzzwords oder gut gemeintes Halbwissen ersetzt. Oder wenn der Übersetzer unbewusst die Logik von Finanzbegriffen verdreht.
Nicht zuletzt verfehlt ein Bericht manchmal seine Wirkung. Zum Beispiel wenn er zu sehr versucht, es allen Anspruchsgruppen gleich recht zu machen. Wenn er die Meinung der Jury des Manager Magazins stärker gewichtet als den Informationsanspruch des Aktionärs. Oder wenn er seinen Adressaten überfordert, weil dieser sich im Labyrinth des teuren Online-Berichts verirrt.
Diese Herausforderungen betreffen das Herzstück der Unternehmenskommunikation – den Geschäftsbericht.
Wenn ein Unternehmen unverständlich kommuniziert, verliert es Vertrauen. Wenn es inhaltsleere Floskeln nutzt und illusorische Versprechen macht, erzeugt es Zynismus und liefert Nährboden für einen gesellschaftlichen Backlash. Wenn es seinen Bericht ineffizient produziert, verschwendet es Ressourcen. Wenn es seine Adressaten inhaltlich und optisch nicht anspricht, verschenkt es Potenzial.
Mit meiner Finanzerfahrung, meiner Passion für Kommunikation und Design und einem einzigartigen Datensatz möchte ich diese Herausforderungen adressieren.
Auf dieser Website erfahren Sie mehr über meine jüngst gegründete Agentur und meinen Ansatz – und wie wir uns mit meinem laufenden Doktorat an der Universität St. Gallen, einer Sammlung von 5'000 Geschäftsberichten und einem eigenen LLM von anderen Agenturen unterscheiden.
Es wäre uns eine grosse Freude, Sie dabei zu unterstützen, das Potenzial Ihres Geschäftsberichtes voll auszuschöpfen.
Herzliche Grüsse aus dem schönen Zürcher Oberland,
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